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十二五规划（摘要）


         以“1469”计划为载体，抓资源抢机遇；铺摊子上项目；提质量保安全；快发展展效益；树形象创品牌，打造百年金晖，真诚回报社会。具体为：
        ——围绕一条主线：以加快转变发展方式为主线，变粗放式增长为集约型增长，由单一煤焦产业向以煤为基，多元发展迈进。依靠循环产业模式，率先发展做强煤焦化工、盐化工等优势主导产业；改造提升做大原煤、洗煤、建材、化工等传统产业；超常发展做精房地产、PBS、LNG和装备制造等战略性新兴产业；统筹发展做好金融、期货、物流、贸易、电子商务等服务性辅助产业，形成多元产业综合协调发展的格局。
        ——打造四大基地：
        为拓展国内外市场，引进培养高端人才，增强项目研发能力，搭建境内外投融资平台，增强集团的核心竞争力，积极创造条件，拓展北京市石景山区总部研发中心和电子商务销售网络中心建设基地；
利用金晖兆丰项目被新疆自治区人民政府正式批准为重点工程的有利时机，高点起步，科学规划，狠抓配套，坚持资源开发、储备与能源转化相结合的方向，大力延伸新疆拜城两大产业链条，建成中国西部最重要的盐化工循环产业基地；
与冀中能源、山西焦煤汾西矿业、中科院、中煤机械等实力强势企业携手合作，建成具有国际竞争力的高水平的煤焦化工循环经济和现代物流、贸易及装备制造业示范基地；
充分利用国家金融体制改革政策，借鉴温州市国家金融综改试验区经验，依托集团小额贷款公司平台，加大投融资力度，高标准、高品位建设南疆和山西境内房地产开发示范基地。
        ——拓宽六条路径：
        坚持“规范、创新、跨越、求效”八字方针，集中精力“拓宽创新发展理念，积聚新兴资源，优化产业布局，打造区域品牌，延伸完善产业链，改造提升价值链”六条发展路径。按照规范是基础，创新是动力，跨越是核心，求效是目的的要求，在科学规范集团及各子公司的组织架构、管理程序、工作流程、规章制度和职业道德标准的基础上，打破陈旧的、不适合企业发展的条条框框的束缚，全面实现技术创新、思维方式创新和管理体制创新，用新的思路创造全新的业绩；突破按部就班、墨守成规的桎梏，敢行敢试，先行先试，超常规、快节奏、高质量地开展工作和谋求发展，使企业能够紧跟时代发展步伐；工作追求高效率，经营追求高效益，实现超常规、跨越式发展，实现经营效益与管理效率的最大化，投资回报与股东利益的最大化。

        ——推进九大项目：

       孝义焦化工业园区500万吨焦化循环经济提升项目；新疆拜城100万吨/年PVC盐化工循环经济拓展项目；10万吨/年可降解塑料 (PBS)新型材料项目；中煤金晖装备制造产业转型项目；方山1000万吨的铁路物流配套项目；北京总部石景山基地、山西和新疆房地产开发项目；新疆阿尔泰地区托里金矿等有色金属整合项目；资源开发、储备与土地储备项目；实施资本经营、推进新疆金晖兆丰公司上市项目。

到十二五期末，力争固定资产总额达到684亿元，销售收入实现450亿元，创利税86亿元，谱写“二次创业、再造金晖”新篇章，向着具有较强竞争实力的现代能源企业集团迈进。